發(fā)布日期:2019-06-10 19:05
膠印機(jī)的價(jià)值高達(dá)1000萬(wàn)。對(duì)于一些中小型的印刷廠,這可以占據(jù)公司固定資產(chǎn)的很大一部分。在印刷包裝行業(yè)的低利潤(rùn)時(shí)代,印刷廠只能通過(guò)提高印刷機(jī)運(yùn)行速率來(lái)盡快恢復(fù)成本。
減少調(diào)諧時(shí)間印刷機(jī)是提高印刷機(jī)效率的最有效方法之一。如果我們每天每個(gè)印刷機(jī)訂購(gòu)20個(gè)訂單,每次訂單更改為20分鐘時(shí),每個(gè)印刷機(jī)將被一次停止替換最多400分鐘。如果您只需10分鐘即可更改訂單,您可以直接節(jié)省200分鐘,效率將提高50%。
為此,我們需要組織一系列工作,從印刷準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和人員分工。只有提高設(shè)備的運(yùn)行率,才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)50%效率提升的目標(biāo)!
怎么辦?
首先,做好預(yù)印制備,少花錢(qián)多辦事
讓我們來(lái)談?wù)勗谟∏皽?zhǔn)備工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)。新聞發(fā)布前我們需要做些什么準(zhǔn)備?如何確保準(zhǔn)備工作到位?
1.準(zhǔn)備印刷機(jī)所需的墨水。
拿起墨水,檢查墨水的pH值,粘度和色調(diào)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。由于pH值控制紙張上的吸附力為印刷,特別是點(diǎn)的疊印更為突出。如果調(diào)整了PH值,則先前的紅色pH值設(shè)置為9,藍(lán)色套印顏色的PH值設(shè)置為8,因此疊印效果是藍(lán)色蓋子不能為紅色,疊印效果不足。相同的粘度是控制印刷品質(zhì)量的最重要因素之一。如果粘度太高,會(huì)有印刷不清楚,脫墨等,所以一定要檢測(cè)。如果沒(méi)有標(biāo)記色調(diào),如果發(fā)現(xiàn)墨水不正確,則墨水將丟失,并且將丟失2千克墨水并且墨水將被更換至少15分鐘。在觀看生產(chǎn)程序印刷之后,安排工作人員當(dāng)天采取必要的墨水并將其放置在網(wǎng)站的工作室中。在進(jìn)入機(jī)器之前搖晃墨水,然后在循環(huán)中涂抹墨水。
2,準(zhǔn)備印刷機(jī)所需的印刷版本
在我們的印刷進(jìn)程中,印刷版本經(jīng)常出現(xiàn)在機(jī)器上,發(fā)現(xiàn)版本印刷不正確或版本印刷已經(jīng)磨損,不能是印刷,這導(dǎo)致一次停止。每次浪費(fèi)30分鐘,每次浪費(fèi)墨水至少2-4公斤墨水。我們?cè)鯓硬拍芸朔@種情況呢?
?。?)房間的員工版本根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采用版本印刷并發(fā)送到印刷機(jī)。
?。?)如果文本正確,請(qǐng)先讓基本人員驗(yàn)證版本印刷。
?。?)檢查設(shè)計(jì)是否有污漬或磨損,然后將其發(fā)送到機(jī)器并檢查印刷版本是否正確。
3,紙板準(zhǔn)備
在印刷過(guò)程中,印刷版本和墨水都在機(jī)器中,并且發(fā)現(xiàn)紙板沒(méi)有出來(lái),這導(dǎo)致機(jī)器更換墨水進(jìn)行清洗。這種事情不時(shí)發(fā)生。以下建議供您參考,可用于防止出現(xiàn)類似問(wèn)題。1)首先檢查紙板是否已經(jīng)生產(chǎn),以防止板和其他人懸掛,但不是紙板現(xiàn)象印刷。
2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,訂購(gòu)必須生產(chǎn)的卡的訂單。
總結(jié):如果我們能夠做到上述三個(gè)方面,我們?cè)诰W(wǎng)站上的停機(jī)時(shí)間將減少20%。只有細(xì)節(jié)得到很好的控制才能逐步提高印刷機(jī)的效率。
第二,同步管理內(nèi)部和外部任務(wù),將效率提高50%印刷機(jī)
公司希望提高印刷的效率,華銀專家認(rèn)為,改善的最佳方式是記錄我們當(dāng)前的工作情況:記錄所有調(diào)整行動(dòng)并將其分為內(nèi)部和外部任務(wù),并將內(nèi)部任務(wù)轉(zhuǎn)換為外部任務(wù)。更有可能并減少外部任務(wù)所需的時(shí)間。
內(nèi)部任務(wù)
內(nèi)部任務(wù)是在設(shè)備鎖定時(shí)必須執(zhí)行的活動(dòng):例如,當(dāng)更改版本印刷,調(diào)整假脫機(jī)輪的位置等時(shí),機(jī)器必須停止。那么,我們?nèi)绾翁崆巴瓿蓛?nèi)部任務(wù)呢?一般來(lái)說(shuō),有4人擁有一個(gè)裝置,而1號(hào)是船長(zhǎng)2,3和4。
?。?)我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),在最后一個(gè)訂單之后,員工不知道該做什么,只是等待或等待船長(zhǎng)的指示。因此,在訂單停止后,我們必須減少打開(kāi)機(jī)器前的連接時(shí)間,以達(dá)到縮短準(zhǔn)備時(shí)間的效果。
?。?)訂單完成后,設(shè)備停止。我們的員工經(jīng)常找到工具來(lái)采取工具并執(zhí)行重復(fù)操作。我們必須減少員工1,2和3在打開(kāi)后反復(fù)進(jìn)出機(jī)器的時(shí)間。當(dāng)動(dòng)作減少時(shí),時(shí)間減少。
?。?)在正常操作中,通常在前一個(gè)印刷完成之后,清除前一頁(yè)的墨水,然后搜索版本印刷,此鏈接將浪費(fèi)1到2分鐘。正確的方法是準(zhǔn)備預(yù)先更換的板,墊和油墨,并將它們放入需要更換的印刷單元中。這節(jié)省了2分鐘。
?。?)調(diào)整下一個(gè)工單的工藝參數(shù)非常重要。必須根據(jù)過(guò)程卡中的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整,然后防止機(jī)器調(diào)整。這個(gè)特定的操作標(biāo)準(zhǔn)可以在與微信相關(guān)的測(cè)試機(jī)器上看到。
?。?)印刷機(jī)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)出版物沒(méi)有完成內(nèi)部事務(wù)時(shí),其余的員工必須積極地在生產(chǎn)中生產(chǎn)并集中精力于勞動(dòng)力,以便首先完成內(nèi)部事務(wù)。
總結(jié):根據(jù)之前的操作,您可以節(jié)省4-5分鐘,這意味著每天20個(gè)訂單將節(jié)省100分鐘,并將效率提高20%。
2.外部任務(wù)
外部任務(wù)是在生產(chǎn)盒子期間可以執(zhí)行的活動(dòng):標(biāo)準(zhǔn)版本印刷,工作中的墨水或墨水。那么我們?nèi)绾慰s短外部時(shí)間呢?
1.訂單完成后,我們應(yīng)該快速清潔送紙部分并開(kāi)始調(diào)整。拉動(dòng)訂單印刷品并調(diào)整堆疊器準(zhǔn)備托盤(pán)。
我們需要使用4號(hào)人員來(lái)完成外部活動(dòng)。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時(shí)間??偨Y(jié):為了提高50%印刷的效率,我們需要通過(guò)站點(diǎn)上的操作和驗(yàn)證來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的需求??梢杂米鲄⒖嫉囊环N方法是使用相機(jī)進(jìn)行拍攝,然后進(jìn)行討論和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)2-3次討論和改進(jìn)后,您可以節(jié)省大量時(shí)間。