發(fā)布日期：2020-07-15 16:09
采購包裝有哪些及它所需要的技能方法詳情
采購包裝
采購策略包括采購策略，采購組合和采購經(jīng)理的責任。 采購策略：單一供應(yīng)策略，多種供應(yīng)策略，供應(yīng)商負責交付完整的子組件。 采購包裝組合可以通過以下四個領(lǐng)域獲得最佳的采購組合：質(zhì)量，數(shù)量，價格，交付。
采購經(jīng)理的職責是：成本控制，以確保公司能夠長期獲得與質(zhì)量相稱的物有所值。 管理輸入，從供應(yīng)商處從企業(yè)的各個領(lǐng)域購買設(shè)備，例如文件柜，文具，企業(yè)車輛等。生產(chǎn)投資，以獲取生產(chǎn)部門的材料，零件，組件，消耗品和固定設(shè)備。 供應(yīng)商管理，定位供應(yīng)商并與供應(yīng)商進行交易，例如，討論購買條件，規(guī)格，交貨間隔和交易價格。 獲取有關(guān)以下項目的信息，這些項目用于評估各種采購選項：可用性，質(zhì)量，價格，分銷和供應(yīng)商。
采購人員必須具有總成本的概念。 “成本控制”和“降低成本”都是采購管理中提高成本的有效手段，但是80％的成本是在設(shè)計階段確定的，早期的采購包裝的成本控制比后期的成本降低更為重要。 商品開發(fā)，根據(jù)商品的最終利潤進行反向衍生，并預(yù)先限制成本范圍。
降低成本不僅是采購部門的事，還應(yīng)提高到公司的戰(zhàn)略管理水平，即必須得到充分授權(quán)。 降低成本不僅僅是買家的事。 供應(yīng)鏈管理，設(shè)計，質(zhì)量，制造，財務(wù)和供應(yīng)商必須充分參與。 成立專門的跨部門團隊項目團隊來解決此類問題。
可以具有三種類型：高，中和低。 這三種材料對庫存資金占用的影響不同，因此采用的采購包裝的策略不能完全相同。 一旦積壓了高價值材料，庫存資金的占用將增加，這將影響流動資金的使用。 通常采用按需訂購的原則。 考慮到減少每次購買的成本，中價物料采用最小批量的原則。 在制定最小批量時，應(yīng)考慮平衡生產(chǎn)期間的常規(guī)消耗。 低價值物料的存儲對庫存占用的資金影響很小。 采用固定批次或經(jīng)濟批次的原理，批次的大小應(yīng)考慮物料消耗速度和采購成本之間的平衡。
基于供應(yīng)鏈管理模型的采購策略與傳統(tǒng)采購策略之間的差異主要用于訂單采購，而不是采購庫存； 從一般貿(mào)易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系； 將多源供應(yīng)改為少源供應(yīng)； 將大批量，小批量采購更改為小批量，多批次采購。
原材料采購預(yù)算是采購預(yù)算的重點。 原材料預(yù)算是指預(yù)算期內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算采購的物料數(shù)量和采購的物料數(shù)量的計劃。 原材料采購包裝預(yù)算是基于生產(chǎn)預(yù)算的，該生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算的每個季度的預(yù)期產(chǎn)量，每單位產(chǎn)品的材料消耗配額，計劃期的開始和結(jié)束以及生產(chǎn)時的庫存而制定的。 期末，物料的計劃單價以及所購物料的付款條件。 原材料采購計劃。
隨著對采購專業(yè)的了解加深，我覺得社會對采購專業(yè)的要求有一定程度的偏差。 讓我們談?wù)剬I(yè)采購人員所需的知識和技能。
在制造業(yè)和大多數(shù)商業(yè)企業(yè)中，采購控制的成本通常占50％甚至更高，例如占商業(yè)企業(yè)的70-80％。 對于具有10億銷售收入的工業(yè)企業(yè)，采購包裝可控制近5億的成本，而對于規(guī)模相同的商業(yè)企業(yè)，采購可控制高達7億至8億的成本。 實際上，這使購買成為企業(yè)最重要的功能之一。
在制造業(yè)和大多數(shù)商業(yè)企業(yè)中，采購控制的成本通常占50％甚至更高，例如占商業(yè)企業(yè)的70-80％。 對于具有10億銷售收入的工業(yè)企業(yè)，采購可控制近5億的成本，而對于規(guī)模相同的商業(yè)企業(yè)，采購可控制高達7億至8億的成本。 實際上，這使購買成為企業(yè)最重要的功能之一。
合法采購的最重要任務(wù)之一是與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同并確保合同的順利執(zhí)行。 對于采購包裝的理論指導，法律學科是不言而喻的。 法律，合同法，招標和投標法的基本知識以及法律學科中的國際法律知識在采購中具有直接的指導作用。
按照公司制定的規(guī)則進行采購工作。 每個公司都有自己的政策，原則和規(guī)則。 沃爾瑪（Wal-Mart）的原則是與具有良好背景的供應(yīng)商合作開展業(yè)務(wù)，并且不允許出現(xiàn)損害公司形象的事情。
改善現(xiàn)有產(chǎn)品組合的性能。 商店中的所有產(chǎn)品都應(yīng)視為活著的。 根據(jù)運維部門的信息和反饋供應(yīng)商提供的采購包裝信息經(jīng)常是“吐出新產(chǎn)品”，重新調(diào)整產(chǎn)品展示圖并進行新的組合。
