發(fā)布日期：2019-03-31 16:01
作為一項(xiàng)規(guī)則，我們把成本：材料成本，油墨成本，印刷輔助材料成本制版成本，芯片成本精加工的成本，削減成本，包裝成本和成本的成本運(yùn)輸。通過(guò)具體的分析，我們可以得出關(guān)于如何控制成本，如選擇傳統(tǒng)的材料，選擇合適的材料很多結(jié)論，提高通過(guò)流程整合，開(kāi)放的合作模式代銷(xiāo)效率，改變包裝方法等你從這些角度來(lái)看，是否對(duì)供應(yīng)鏈，或印刷廠(chǎng)家和最終用戶(hù)的頂部，不遺余力地研究和實(shí)踐，確實(shí)取得了許多很好的效果沒(méi)有努力！
但也許它們是制造業(yè)的特征。我們都厭倦了面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。從當(dāng)前的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，控制成本更高，或者從單一處理模式考慮。從發(fā)展角度看成本，有三個(gè)方向需要考慮：
1.北京印刷公司不干膠標(biāo)簽從市場(chǎng)需求的角度分析：
個(gè)性化更加突出，對(duì)個(gè)性化標(biāo)簽的需求也在增加；
隨著電子商務(wù)的組合是適合于推廣和銷(xiāo)售的電子商務(wù)（如當(dāng)前的接入點(diǎn)是QR滾動(dòng)碼等）；
改善環(huán)保要求。
不斷呈現(xiàn)該過(guò)程的獨(dú)特特征。
乍一看，上述任何一項(xiàng)都是一次巨大的成本測(cè)試。但是，市場(chǎng)需求擺在我們面前。根據(jù)目前社會(huì)發(fā)展的速度，許多趨勢(shì)將在細(xì)節(jié)中迅速反映出來(lái)。我們必須考慮很多關(guān)于成本壓力的反應(yīng)！
2.北京印刷公司不干膠標(biāo)簽從技術(shù)角度分析：
自定義標(biāo)簽，目前執(zhí)行的是體現(xiàn)更多的設(shè)備，如數(shù)碼印刷等的應(yīng)用，但實(shí)際上，也可以從材料本身定制的，我們一直在通過(guò)大規(guī)模的物質(zhì)所占據(jù)。一般的想法，忽視材料本身的個(gè)性化，并非不可能。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)制造的材料也可以從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求；
與電子商務(wù)結(jié)合的最直接的例子是二維代碼變量。其功能是在一定程度上跟蹤資產(chǎn)，提高在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的可信度。這必須是大勢(shì)所趨。它也是通過(guò)在線(xiàn)編碼完成的，但其主要成本在于數(shù)據(jù)庫(kù)及其維護(hù)。如何將此成本分配給標(biāo)簽，恐怕短期內(nèi)不能直接從技術(shù)角度考慮，但該技術(shù)可以提供多種觀(guān)點(diǎn)。結(jié)合不同的任務(wù)，以促進(jìn)全面考慮成本；
在環(huán)保要求方面，社會(huì)越來(lái)越重視如何減少?gòu)U物排放甚至硅或其他塑料材料的回收。近年來(lái)，一些公司一直在努力恢復(fù)最終文件。這是一個(gè)非常好的主意。它在技術(shù)上是可行的。但“可行性”背后的原因是如何做到這一點(diǎn)，不僅僅是分解技術(shù)，還包括供應(yīng)鏈各個(gè)方面的理解與合作。值得了解的是，許多終端客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始要求從生產(chǎn)和包裝過(guò)程，對(duì)環(huán)境友好的過(guò)程，包裝的環(huán)保和防御者可以反復(fù)使用；該工藝的獨(dú)特功能，近年來(lái)，標(biāo)簽印刷開(kāi)設(shè)了一個(gè)豐富，主要來(lái)自計(jì)算機(jī)圖像全面執(zhí)行多個(gè)進(jìn)程的不斷更新，搭載高端封裝的膠印技術(shù)標(biāo)簽印刷等等上。換句話(huà)說(shuō)，我們?cè)谟∷⒐に囃诰蛑卸ㄎ徊桓赡z plus標(biāo)簽的唯一過(guò)程。事實(shí)上，就像十多年前激光標(biāo)簽的發(fā)展一樣，首先是通過(guò)材料的創(chuàng)新，產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新！
3.北京印刷公司不干膠標(biāo)簽從供應(yīng)鏈的角度分析：
為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，成本將面臨巨大壓力，但并非無(wú)法控制。
由于主操作者解決的成本問(wèn)題印刷廠(chǎng)家，其在供應(yīng)鏈中的位置是角色的處理，這有一定的局限性想的，但必須從傳統(tǒng)想法分離，即，一個(gè)處理模式如對(duì)設(shè)備的依賴(lài)個(gè)人，信托印刷等，但需要有機(jī)地轉(zhuǎn)變客戶(hù)的需求，并從供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合他們。由于某些情況下是不方便的共享使用相對(duì)簡(jiǎn)單的想法來(lái)解釋?zhuān)簭墓?yīng)商+膠水供應(yīng)商B +設(shè)計(jì)提供商C=產(chǎn)物由客戶(hù)需求的表面材料，這似乎簡(jiǎn)單，但操作是一項(xiàng)技術(shù)技能，是對(duì)供應(yīng)鏈管理能力和集成能力的完整測(cè)試。
上面提到的QR滾動(dòng)碼，數(shù)據(jù)庫(kù)的巨大成本，在短期內(nèi)是電子商務(wù)平臺(tái)（阿里）支付，但長(zhǎng)期來(lái)看，這部分費(fèi)用將由用戶(hù)支付，我們可以從整體上看？這個(gè)問(wèn)題，包裝信息用戶(hù)均勻添加信息的用戶(hù)，以實(shí)現(xiàn)特定的交付工作可以提高廣告的用戶(hù)的效率，分享電子商務(wù)的成本，并在同一時(shí)間，釋放自己值。事實(shí)上，已經(jīng)有很好的公司開(kāi)始這項(xiàng)工作，這是對(duì)供應(yīng)鏈標(biāo)簽成本的一個(gè)很好的啟發(fā)。
僅限于作者的有限級(jí)別，本文僅簡(jiǎn)要介紹了預(yù)期的成本分析，詳盡無(wú)遺似乎有兩點(diǎn)：
首先，需求將越來(lái)越詳細(xì)，但它并不違背成本控制。附加值的不斷增加不會(huì)違反。
其次，經(jīng)過(guò)這么多年來(lái)壓縮單一加工步驟的成本，未來(lái)將更多地依賴(lài)于供應(yīng)鏈和技術(shù)的共同整合，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
